{"id":2176,"date":"2026-03-06T10:52:37","date_gmt":"2026-03-06T16:52:37","guid":{"rendered":"https:\/\/cempr.mx\/?post_type=comunicados-prensa&p=2176"},"modified":"2026-03-06T10:53:58","modified_gmt":"2026-03-06T16:53:58","slug":"inclusion-en-ciberseguridad-de-la-cuota-de-genero-al-criterio-estrategico","status":"publish","type":"comunicados-prensa","link":"https:\/\/cempr.mx\/en\/comunicados-prensa\/inclusion-en-ciberseguridad-de-la-cuota-de-genero-al-criterio-estrategico\/","title":{"rendered":"Inclusi\u00f3n en ciberseguridad: de la cuota de g\u00e9nero al criterio estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"
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Por Cristina Romero, Directora de Ventas para M\u00e9xico y MCLA en SonicWall<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Cada a\u00f1o, cuando se acerca el 8 de marzo, la conversaci\u00f3n p\u00fablica gira en torno al liderazgo femenino, las oportunidades de desarrollo profesional y la participaci\u00f3n de las mujeres en posiciones de decisi\u00f3n. Son discusiones necesarias en muchos sectores, sin embargo, en la industria de la ciberseguridad creo que debemos hacernos una pregunta m\u00e1s inc\u00f3moda: si realmente estamos construyendo un entorno inclusivo o si solo estamos reaccionando a una escasez de talento intentando equilibrar cifras.<\/p>\n

\"Cristina<\/a><\/p>\n

El m\u00e1s reciente\u00a0Cybersecurity Workforce Study<\/em>\u00a0de (ISC)\u00b2 se\u00f1ala que el d\u00e9ficit global de talento supera los cuatro millones de profesionales. Esa cifra no es solo un dato, es una alerta. Y cuando la contrastamos con que las mujeres representan apenas el 24% de la fuerza laboral del sector a nivel mundial, la conversaci\u00f3n deja de ser exclusivamente t\u00e9cnica y se vuelve estructural.<\/p>\n

En Am\u00e9rica Latina lo vemos con claridad, el talento es escaso, la demanda es creciente y la competencia por perfiles especializados es intensa. Pero reducir el debate a \u201cnecesitamos m\u00e1s ingenieros\u201d es simplificar un problema mucho m\u00e1s profundo. Durante a\u00f1os asumimos que la ciberseguridad era, ante todo, un territorio de certificaciones, arquitecturas y conocimiento especializado. Todo eso sigue siendo fundamental, pero hoy resulta evidente que no es suficiente.<\/p>\n

La ciberseguridad moderna exige algo m\u00e1s que capacidad t\u00e9cnica, exige criterio para priorizar riesgos, liderazgo para coordinar equipos bajo presi\u00f3n, comunicaci\u00f3n para traducir amenazas complejas al lenguaje del negocio, innovaci\u00f3n y sensibilidad para entender que detr\u00e1s de cada incidente hay impacto humano, reputacional y financiero. En mi experiencia, estas habilidades son las que realmente marcan la diferencia cuando una organizaci\u00f3n enfrenta una crisis.<\/p>\n

Y aqu\u00ed es donde la inclusi\u00f3n deja de ser un tema simb\u00f3lico y se convierte en una ventaja estrat\u00e9gica. Las habilidades no tienen g\u00e9nero, pero las perspectivas s\u00ed est\u00e1n moldeadas por trayectorias distintas, por experiencias diversas y por formas diferentes de aproximarse a los problemas, cuando esas miradas se integran, el an\u00e1lisis se vuelve m\u00e1s robusto y las decisiones m\u00e1s s\u00f3lidas.<\/p>\n

La brecha, sin embargo, no empieza en el momento de la contrataci\u00f3n. Seg\u00fan la UNESCO, las mujeres representan alrededor del 35% de la matr\u00edcula global en carreras STEM, y su presencia disminuye en disciplinas vinculadas con tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n e ingenier\u00eda. Es decir, el desaf\u00edo comienza mucho antes de que una vacante se publique. En nuestra regi\u00f3n, adem\u00e1s, persisten barreras como el acceso desigual a educaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la falta de referentes visibles y modelos a seguir, lo que limita la construcci\u00f3n de una base de talento diversa desde etapas tempranas.<\/p>\n

Por eso creo que hablar de inclusi\u00f3n en ciberseguridad implica algo m\u00e1s ambicioso que aumentar porcentajes. Significa revisar c\u00f3mo definimos el talento, qu\u00e9 trayectorias valoramos y qu\u00e9 tipo de liderazgo promovemos. Tambi\u00e9n supone abrir espacio a perfiles provenientes de derecho, comunicaci\u00f3n, an\u00e1lisis de datos o gesti\u00f3n de riesgos, disciplinas que hoy son indispensables para enfrentar amenazas cada vez m\u00e1s sofisticadas. Implica adem\u00e1s acompa\u00f1ar el desarrollo profesional con mentor\u00eda real, generar espacios de crecimiento y empoderamiento para el talento femenino y medir avances con indicadores concretos, porque la intenci\u00f3n sin seguimiento rara vez produce cambios sostenibles.<\/p>\n

Si aspiramos a que Am\u00e9rica Latina fortalezca su resiliencia digital, necesitamos una industria capaz de anticipar riesgos desde m\u00faltiples \u00e1ngulos, cuestionar supuestos y adaptarse con agilidad. Eso no se logra con equipos homog\u00e9neos ni con soluciones pensadas desde una sola perspectiva.<\/p>\n

La ciberseguridad protege infraestructuras cr\u00edticas, econom\u00edas y la confianza de millones de personas. Pero para proteger hacia afuera, primero debemos fortalecer hacia adentro. La inclusi\u00f3n no es una concesi\u00f3n ni una tendencia del momento; en mi opini\u00f3n, es una condici\u00f3n necesaria para que el sector est\u00e9 a la altura de los desaf\u00edos que enfrenta.<\/p>\n

El verdadero reto no es solo cerrar la brecha de talento, sino asegurarnos de que, cuando la cerremos, la industria que construyamos sea m\u00e1s diversa, m\u00e1s colaborativa y, en consecuencia, m\u00e1s fuerte. Las mujeres tambi\u00e9n aportamos perspectivas que complementan a las organizaciones, especialmente en temas de innovaci\u00f3n y liderazgo, y podemos ocupar roles relevantes dentro de este sector. El empoderamiento y la seguridad con la que una se sienta a la mesa importan, pero tambi\u00e9n contar con referentes y entornos que impulsen ese crecimiento. Al final, el mensaje es claro: proponerse avanzar, creer en la propia capacidad y encontrar modelos a seguir sigue siendo parte fundamental del camino para que m\u00e1s mujeres encuentren su lugar en la ciberseguridad.<\/p>\n

###<\/p>\n

Acerca de SonicWall<\/strong><\/p>\n

SonicWall<\/a>\u00a0es una pionera en ciberseguridad\u00a0con m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia y que est\u00e1 considerada el proveedor con un modelo de distribuci\u00f3n centrado en partners l\u00edder del mercado. Gracias a su habilidad de crear, escalar y gestionar soluciones de seguridad en entornos de nube, h\u00edbridos y tradicionales en tiempo real, SonicWall ofrece una protecci\u00f3n sin fisuras contra los ciberataques m\u00e1s evasivos en infinitos puntos de exposici\u00f3n para usuarios cada vez m\u00e1s remotos, m\u00f3viles y basados en la nube. Al contar con su propio centro de investigaci\u00f3n de amenazas, SonicWall puede proporcionar de forma r\u00e1pida y econ\u00f3mica soluciones de seguridad creadas espec\u00edficamente para respaldar a cualquier organizaci\u00f3n\u2014empresas grandes, agencias gubernamentales y Pymes\u2014en cualquier lugar del mundo. Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, visite\u00a0www.sonicwall.com<\/a>\u00a0o s\u00edganos en\u00a0Twitter<\/a>,\u00a0LinkedIn<\/a>,\u00a0Facebook<\/a>\u00a0and\u00a0Instagram<\/a><\/p>\n

Contacto de Prensa en M\u00e9xico<\/strong>
\nCarlos Soto
\nCEMPR Digital
\n+52 55 3232 2068
\ncarlos@cempr.com.mx<\/a><\/p>\n

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